Projekt: Entwicklung einer Online-Strategie für einen Nachrichtensender

Ausgangssituation

Die Marktposition sowie die Reichweiten des Onlineangebotes unseres Kunden stellten sich als unbefriedigend heraus. Sie blieben weit hinter dem Anspruch des Senders zurück. Die Vernetzung mit dem TV-Angebot war bestenfalls rudimentär ausgebildet. Die wirtschaftliche und organisatorische Abgrenzung zwischen den beteiligten Konzernbereichen war nicht eindeutig geklärt. In Zeiten dynamischer Entwicklung des Internet konnte man von einem unhaltbaren Zustand sprechen.

Zielsetzung

Wir standen vor der Aufgabe, die zukünftige Multimediastrategie des Hauses zu entwickeln und Wege für ein möglichst reibungsloses Zusammenspiel zwischen TV und Online aufzuzeigen.

Unsere Vorgehensweise

• Networking: Am Anfang standen die Entwicklung einer klaren Positionierung aller Kanäle sowie ihr reibungsloses Zusammenspiel. Zusammen mit allen Beteiligten entwickelten wir hierzu in Einzelgesprächen und Workshops eine gemeinsame Sichtweise über die zukünftigen Geschäftsmodelle und weitere Erlösoptionen.
• Organisationskonzept: Im nächsten Schritt schlugen wir ein Organisationskonzept zur Steuerung und zur Ausgestaltung des Tagesgeschäfts vor und stimmten es mit allen relevanten Entscheidern und Stellen ab.
• Roadmap: Wir ermittelten den wirtschaftlichen Rahmen für die Umsetzung der neu entwickelten Ideen und Anforderungen. Nach der Verabschiedung des Konzepts gossen wir alle Maßnahmen in ein schlüssiges Umsetzungskonzept.

Ergebnisse

Am Ende unseres gemeinsamen Projekts stand ein abgestimmtes Produkt- und Organisationskonzept. Die redaktionelle und die wirtschaftliche Verantwortung sind nun eindeutig und in vollem Konsens aller Beteiligten geregelt. Auch die Integration und enge Verzahnung von TV und Internet konnten sowohl auf inhaltlicher als auch auf struktur- und ablauforganisatorischer Ebene gewährleistet werden. Zusammen mit unserem Kunden leiteten wir die technische Integration in die Wege und schlossen die mittel- bis langfristige Kosten- und Erlösplanung ab.

Peter Kirchner, Projektleiter: „Dass wir die gewachsenen Strukturen mit Hilfe eines überzeugenden Produktkonzepts und professioneller Moderation zwischen den beteiligten Bereichen überwinden konnten, ist schon ein großer Erfolg. Mittlerweile hat der Kunde die konzeptionelle Vorarbeit in ein erfolgreich gelaunchtes Produkt umgesetzt.“

Weitere Auskünfte erhalten Sie sehr gerne bei Peter Kirchner.