Projekt: Onlinegeschäft einer Tageszeitungsgruppe

Ausgangssituation

Eine Verlagsgruppe verfügte über zwei Onlinegesellschaften. Trotz negativer Ergebnisse beider Gesellschaften, nutzten sie keinerlei Synergien zwischen den Online-Units. Unser Consultant stellte fest: „Zwischen allen Bereichen waren sowohl Abstimmung als auch Koordination mangelhaft. Daraus resultierten Doppelarbeit und unzureichend koordinierte Projekte“. Wachsende Anforderungen des Marktes an das Onlinegeschäft in den zentralen Bereichen Anzeigenverkauf und Vertrieb drängten das Unternehmen dazu, eine wirtschaftliche Lösung zu finden.

Zielsetzung

Die Aufgabe für Kirchner und Robrecht lautete, eine zukunftsfähige Strategie für das Onlinegeschäft der Tageszeitungsgruppe zu entwickeln. Das beinhaltete das duale Ziel der Leistungsoptimierung einerseits und der Kostenoptimierung andererseits.

Unsere Vorgehensweise

Strategiecheck: Zunächst mussten wir die strategische Ausrichtung der Zeitungsgruppe kennen lernen und verstehen. Erst, als wir die Strategie im Kerngeschäft erschlossen hatten, konnten wir in Teilbereichen langfristig gute Lösungen entwickeln.

Onlinestrategie: Hieran schloss sich die Planung einer zukünftigen Onlinestrategie der Gruppe an sowie die Entwicklung eines neuen, strategiekonformen Organisationsmodells für das Onlinegeschäft.

Bewertung: Wir bewerteten im nächsten Schritt die Marktentwicklung und prüften detailliert mögliche Geschäftsmodelle.

Technologiekonzept: Die Systemtechnik der Online-Units war wesentlicher Kosten- und Qualitätstreiber. Daher entwickelten wir Vorschläge zur Optimierung der Systemlandschaft.

Kostenplanung: Schließlich folgte die Planung der Kosten. Wir entwickelten verschiedene Szenarien. Mit ihnen konnten wir Synergie- und Kostensenkungspotenziale identifizieren.

Ergebnisse

Wir entwickelten für unseren Kunden eine zukunftsfähige Onlinestrategie auf Basis der synergetischen Marktbearbeitung von Print- und Onlinebereichen beider Gesellschaften. Unsere Prüfung ergab hohe Kostensenkungspotenziale von über eine Million Euro. Zudem entwarfen wir ein neues tragfähiges Technologie- und Organisationsmodell für das Onlinegeschäft.

Jens Löbbe, Projektleiter: „Wege zur strategischen und technologischen Konsolidierung zweier eingeständig agierender Gesellschaften zu finden, ist schon eine besondere Herausforderung. Es spricht jedoch für sich, dass hierbei Kosteneinsparungen in Millionenhöhe möglich sind.“

Weitere Auskünfte erhalten Sie gern bei Jens Löbbe.