IT-Driven Change-Management
IT ist für ein Unternehmen wie Wasser für die Mühlen. Denn in vielen Branchen gehört sie inzwischen zum existenziellen Bestandteil der Wertschöpfung und ist somit zum kritischen Erfolgsfaktor geworden. Dabei ist nicht mehr das einzelne System entscheidend. Erfolgreich sind Unternehmen, die ihre IT strategisch planen und aus der Unternehmensstrategie sowie den Erfolgsfaktoren des Geschäfts ableiten. Denn neue Systeme eröffnen neue Möglichkeiten, wenn IT bewusst als Treiber für Veränderung eingesetzt wird. Sie determinieren Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit dem Kunden und haben direkten Einfluss auf den Geschäftserfolg. Sie bedingen angepasste Arbeitsweisen und Abläufe. Sie beeinflussen die Kommunikation zwischen den Bereichen und weisen Verantwortung zu. Im besten Fall ermöglichen sie die faktenbasierte Steuerung des Unternehmens.
Eine Weiterentwicklung der IT erfordert daher stets auch ein angemessenes Change Management. Wir meinen: Nur das Unternehmen, welches die Einführung eines neuen Systems mit einer Optimierung seiner Sollprozesse koppelt und mit einem schlüssigen Einführungskonzept implementiert, wird den gewünschten Erfolg erzielen.
Kirchner + Robrecht hat seine Wurzeln in der IT-Beratung und arbeitet mit ...
- …Systematisierungskompetenz. Wir führen einen IT-Audit durch, der auf kundenindividuell angepassten Erhebungstools basiert. Hiermit verschaffen wir dem Auftraggeber schnell und strukturiert einen systematischen Überblick und eine Bewertung der aktuellen IT-Situation.
- ...Analysefähigkeit. Wir erstellen auf Basis der Ergebnisse des IT-Audits eine Schwachstellenanalyse: Konkrete Verbesserungspotenziale bei Systemen, Organisation und Personal werden aufgezeigt und nachgewiesen.
- ...Strategie-Know-how. Wir entwickeln gemeinsam mit dem Kunden eine tragfähige IT-Strategie für das Unternehmen. Dazu gehören vor allem die Definition der künftigen, integrierten Systemlandschaft, die Evaluierung und Auswahl strategischer Partner (z.B. in Form von Entwicklungspartnerschaften, Erstellung von Outsourcing-/Insourcing-Konzepten usw.) sowie eine Festlegung des Vorgehens im Change Management.
- ...Systemkompetenz. gemeinsam mit den IT-Verantwortlichen und den Anwendern formulieren wir Systemanforderungen. Wir unterstützen diese bei der Auswahl und Spezifikation entsprechender Systeme. Außerdem begleiten wir die Prozessoptimierung, die anwenderorientierte sowie die technische Implementierung und Weiterentwicklung. Wir übernehmen bei gruppen- und unternehmensübergreifenden IT-Projekten das Projektmanagement und sorgen für einen fairen Interessenausgleich zwischen Anwendern, Betreibern und Systemlieferanten.
- ...Projektmanagement-Sachverstand.
- ...Organisationskompetenz. Wir (re)organisieren IT-Bereiche und helfen dem Kunden bei der Profildefinition und Beschaffung des notwendigen Personals.
- ...IT-Sachverstand. Wir bewerten IT-Produkte und deren Wettbewerbschancen und entwickeln gemeinsam mit dem Kunden entsprechende Markteintritts- und Vermarktungskonzepte.
Erfahren Sie mehr über unsere IT-Kompetenzen oder sprechen Sie mit uns über Ihr IT-Thema! Ihr kompetenter Ansprechpartner in Sachen IT-Strategie ist Herr Peter Kirchner.
