"Eingerissene Mauern bieten neue Perspektiven - im übertragenen und im wörtlichen Sinn."

Nur wenige Organisationskonzepte optimieren Arbeitsabläufe so umfassend wie der Newsroom-Ansatz. Mauern werden eingerissen, Abläufe in Redaktion und Produktion ändern sich radikal. So hat es die Zentralredaktion des Evangelischen Pressediensts (epd) geschafft, sich innerhalb kurzer Zeit vollkommen neu aufzustellen. Kirchner + Robrecht hat den epd hierbei tatkräftig unterstützt. Herr Wolfgang Meyer, Senior Consultant bei Kirchner + Robrecht, hat das Projekt von Beginn an konzeptionell begleitet und die Umsetzung bis zum Arbeitsbeginn im neuen Newsroom verantwortlich geleitet. So ist es dem epd gelungen, unter strikter Einhaltung des Budgets und des Zeitrahmens den Newsroom in Betrieb zu nehmen – und den Kunden gleichzeitig alle Produkte in der gewohnten Qualität pünktlich zu liefern. Mehr…

"Organisationsoptimierung einer Hotel-Marketingkooperation"

Das ansonsten vorbildliche Betriebsklima unseres Kunden trübte sich zunehmend ein. Die Gründe waren für die Geschäftsführung nicht nachvollziehbar, aber mit sinkender Performance der Mitarbeiter deutlich spürbar. Ein Maßnahmenpaket aus erstmalig entwickelter Unternehmensvision, der Entwicklung strategischer Leitlinien unter Beteiligung der Mitarbeiter und handfester Definition der Aufgabenbereiche der Mitarbeiter brachte die Wende.

Nun waren Mitarbeiter und Führung bereit für die nächsten Schritte. Während die Mitarbeiter die gezielte fachliche und persönliche Weiterbildung angingen, reflektierte das Management über den vorherrschenden Führungsstil und setzte verstärkt auf Management by Objektives. So konnten gemeinsam Verbesserungsansätze für die Prozesse entwickelt und umgesetzt werden.

"Multiprojektmanagement für den Relaunch von Webangeboten"

Die geplante Neupositionierung zweier Portale führt unseren Kunden in Kapazitätsengpässe. Die Implementierung eines klassischen Projektmanagements mit auf den Kundenbedarf zugeschnittenen Methoden und Tools bringt den erforderlichen Grad der Professionalität in die Projektarbeit. Die methodische und fachliche Unterstützung bei der Erstellung von Konzepten entlastet Mitarbeiter und Führung - schließlich läuft das Tagesgeschäft weiter. Und die Steuerung des Dienstleisters sorgt für verlässliche Zulieferungen. Mit dem Businessplan für die nächsten drei Jahre ist auch der Rahmen für die weitere Entwicklung abgesteckt.