NGO
„Professionelles Publizieren in einer NGO“
Wie viele Unternehmen stehen auch NGO vor der Herausforderung neue Medien zielgerichtet in die eigenen Kommunikationsmaßnahmen einzubinden und die steigende Komplexität der Abstimmung dieser zu bewältigen. Der Projektauftrag lautete: Neuaufstellung der Öffentlichkeitsarbeit. Diese war zu Projektbeginn klassisch organisiert - ein zentraler Bereich für Pressearbeit und eine Vielzahl von Aktivitäten in den einzelnen Fach- und Arbeitsbereichen prägten das Bild. Die Kommunikationsmaßnahmen liefen dem entsprechend nicht ausreichend koordiniert nebeneinander; zu häufig mit suboptimaler Ausgestaltung, zu hohen Kosten und unklarem Impact in den Zielgruppen. Die Lösung: Ein modernes Kommunikationszentrum mit hoch-funktionaler Organisation. Ein zentraler Desk koordiniert die Kommunikationsmaßnahmen, der Planungsservice sorgt für die erforderliche konzeptionelle Qualität, die Bereiche Digitale Medien, Druckerzeugnisse, Events, Presse und Rundfunk stellen die professionelle und kostenoptimale Umsetzung sicher. Heute laufen die Kommunikationsmaßnahmen zusammen, Vernetzungsansätze werden frühzeitig identifiziert und konsequent umgesetzt, Einzelmaßnahmen werden über die verschiedenen Kanäle auf hohem professionellem Niveau geplant, koordiniert und umgesetzt. So gelingt die Steuerung von Kampagnen!
Verlage
„Von Print zu Cross Media“
Die Kunden von Kirchner + Robrecht gehen erforderliche Veränderungen aktiv an. So auch ein Fachverlag, der seine auf Print ausgerichteten Strukturen und Prozesse in den Redaktionen zukunftsfähig neu gestalten möchte. Das Ziel: Crossmediale Lösungen und mehr digitale Angebote mit bestehenden Kostenstrukturen und in bewährter redaktioneller Qualität bewältigen. Die Lösung: Ein gemeinsam erarbeitetes Organisationsmodell, das effiziente crossmediale Arbeitsabläufe erlaubt. Hierzu werden Kompetenzcenter geschaffen, die mit hoher fachlicher Kompetenz und mit Unterstützung eines Produktions-, eines News- und eines Projektdesks für redaktionelle Qualität in Print und Digital stehen. Effizienz entsteht durch die bessere Nutzung vorhandener Ressourcen mittels der Deskstrukturen und einer stärkeren Abstimmung zwischen den Redaktionen zur Vermeidung von Doppelarbeit. In einer weiteren Stufe wird zudem die Systemunterstützung der redaktionellen Arbeit wesentlich verbessert.
Online
"Multiprojektmanagement für den Relaunch von Webangeboten"
Die geplante Neupositionierung zweier Portale führt unseren Kunden in Kapazitätsengpässe. Die Implementierung eines klassischen Projektmanagements mit auf den Kundenbedarf zugeschnittenen Methoden und Tools bringt den erforderlichen Grad der Professionalität in die Projektarbeit. Die methodische und fachliche Unterstützung bei der Erstellung von Konzepten entlastet Mitarbeiter und Führung - schließlich läuft das Tagesgeschäft weiter. Und die Steuerung des Dienstleisters sorgt für verlässliche Zulieferungen. Mit dem Businessplan für die nächsten drei Jahre ist auch der Rahmen für die weitere Entwicklung abgesteckt.
